Eine echte Strategie braucht mehr als nur To-Do-Listen. Sie Braucht Identität!

Oft erlebe ich, dass der Begriff Unternehmensstrategie völlig falsch interpretiert wird.

Zu häufig wird diese mit einem detaillierten, starren Plan verwechselt, der festlegt, welche Schritte in den nächsten Jahren umgesetzt werden müssen.

Aber genau das ist keine Strategie.

Eine Unternehmensstrategie ist viel mehr als nur ein Plan.

Sie ist die zentrale Ausrichtung und #Vision, die das gesamte Unternehmen auf ein gemeinsames #Ziel hinführt.

Dabei geht es nicht nur darum, kurzfristige Aufgaben abzuarbeiten oder auf aktuelle Marktveränderungen oder Wettbewerbsdruck zu reagieren.

👉🏼 Es geht um ein Verständnis davon, wo das Unternehmen langfristig hin will und welche Entscheidungen heute getroffen werden müssen, um das zu erreichen.

Eine echte Unternehmensstrategie schafft Orientierung und hilft Dir dabei im Alltag das Wichtige vom Unwichtigen zu trennen. Denn von all den To-Do's die auf Deinem Tisch liegen, solltest Du nur die Prioritäten bearbeiten, die wirklich in die Strategie einzahlen.

Dabei wird die Strategie unserer Meinung von von innen nach außen entwickelt – Es beginnt immer mit der Identität des eigenen Unternehmens.

Wer sind wir? Mit welcher Unternehmenskultur sind wir unterwegs?
Welche Ressourcen und Werte haben wir an Bord?

Erst wenn ich weiß wer ich bin, kann ich die Segel setzen und mit einer klaren Vision (hin-zu-Bild) in die Zukunft aufbrechen.

Eben culture & strategy - wie unser Claim. 😉

Wenn wir bei SEMA Consult GmbH mit unseren Kunden an einer Unternehmensstrategie arbeiten, konzentrieren wir uns, wie bei einem
Schalenmodell, auf drei Themenfelder:

1️⃣ Identität klären:
Die innerste Schale - Wer sind wir? Wie lautet unser Purpose? Was ist unsere Unternehmenskultur?

2️⃣ Vision entwickeln:
Die mittlere Schale - Wohin wollen wir? Welche Kompetenzfelder besetzen wir? Was konkret wollen wir erreichen?

3️⃣ Ressourcen steuern:
Die äußere Schale - Wie steuern und incentivieren wir unser Unternehmen?
Welche Fähigkeiten haben wir heute bzw. benötigen wir morgen, Wie messen wir alle Aktivitäten in einer BSC (Balanced Score Card)?

Eine Unternehmensstrategie bedeutet, heute die richtigen Weichen für morgen zu stellen – ohne dabei das große Ganze aus den Augen zu verlieren.

Gerne begleiten wir dich bei ihrer Entwicklung. Buch dir hier ein erstes, unverbindliches Beratungsgespräch: https://t1p.de/j8x1p